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FabCEO:扯着蛋时应该反思

热度8票  浏览22次 时间:2014年1月18日 00:40

导语:写博客不是一个CEO的工作,过去,Jason Goldberg常常博客来宣传Fab的增长情况,有人问他,“如果 Fab 做得不好了,你还会这样分享么?”他说:“Yes。”实际上,他并没这样做。积极发布自己公司的负面数据太难了。过去一年中,Fab经历过资金吃紧、裁员等变故,如今有钱也有时间的Jason Goldberg反思了过去自己作为CEO的不足之处与经验,他的博客也将每季度更新一次,分享的将是他作为一个创业者的真实经验教训。以下是第一季。该文为下篇,上篇可在下方原文链接中查看:

7.作为一家私人公司有很多优势。别浪费了这些优势。

私立公司最大的一个优势就是能保持耳根清静。你不必非与外界分享公司信息。你的竞争对手也不一定知道你在忙什么。媒体也不知道你在干什么。你无需分享这些信息,所以,别乱说话。

除非你确定自己的公司蒸蒸日上,一路绿灯,不要草率地向外界发布收入预估、利润预估或流量预估这样的消息。我就曾向外界预测称我们 2012 年收入将达 1.4 亿美金,于是年收入由 1800 万至 1.15 亿美金的跨跃也被认为是个败笔了(步子大了会扯着蛋),增长了 539% 啊。要是我当时嘴巴紧一点,这个成绩于外界而言其实已经很了不起了。

8.广听建议

在过去的几个月里,很有幸我能经常跟三个良师益友聊聊天,每个月能跟我的 CEO 导师畅谈两次

其中一位已与我并肩创业 10 年之久,他对 Jason Goldberg 可谓了如指掌,总能陪我共渡难关。另一良师益友是位投资人,他给 Fab 投了一大笔钱。其实他打从心底里是位创业者,而非投资人。作为一位见过风雨也见过彩虹的创业公司创始人,就帮助我专注于长期目标并灵活应对近期挑战而言,他是最合适的人选不过了。

还有一位也是投资人,创办了世界上最令人瞩目的 VC 之一,也曾经负责管理过一家估值 10 亿美元的初创公司,这家公司后来经历裁员和重整,重振旗鼓时以 15 亿美金的价格卖了出去。他给我的建议(我们也一直奉为圭臬)就是:现金为王;善存现金;保持正向的现金流。控制好自己的经济命脉。

最后一位要说的是我的 CEO 导师。在 Fab 几经变故之时,不少同事建议我找一位 CEO 导师。几个月后,我真心认可这个建议。CEO 导师很像是针对 CEO 的心理学家和顾问。我的 CEO 导师很能说,很会开导我勇于接受挑战,专注于做对的事。

这句话是正确的:CEO 可能是这世界上最孤独的职业(Obama 可能更甚之)。很多时候,你会感觉团队不理解你,投资人不理解你,媒体也不理解你,用户也不理解你。找一个导师吧。如果他们称职的话,他们会帮你度过这一段的。

9.保持体型。不管压力多么大。

10.健康饮食。不管压力多么大。

11.记得给自己放假。减减压。

专心地跟你的伴侣呆在一起。我的丈夫是我艰实的后盾和能量源泉。如果你不休假的话,你的团队也不休假。一个累到满腹报怨的团队是不会有荣誉感的。所以,得休假!我建议我的团队每季度休上一周假。这也是训练人们制定备份计划的硬性方式之一。

12.不要邀功。

尤其是你与其他人共享某些成就时,你很容易夸耀自己的成功。打住吧。仔细想想,即使你保持沉默,成就也还在那里,3 个月 9 个月 12 个月也跑不了。耐心让别人在合适的时机发现你的成就。何事慌张啊。对了,今天的英雄还可能是明天的替罪羊呢。坚持贡献你的成就,别人认可你是假以时日的事儿。

13.闭嘴。

尽管你也许告诉自己,没多少消费者真地愿意认识向他们提供产品的公司的 CEO. 但这里我说的不是你本人,而是说你的产品。

14.指导。

2014 年我的目标之一就是更多地指导他人。很幸运人们愿意向我反馈,回馈他人、看着他人成长、成功是对一个 CEO 而言是件美好的事。虽然,指导不光是支持,CEO 做这件事的关键是要把人们赶出他的“舒适地带”,令他们正视可量化、可解释的目标。

15.做你该做的工作,而不是忙起来就算工作了。

当我们回避该做的事情时,我们手头都会有活儿。就我而言,就是读读 HackerNews、计划旅行还有写博客。最后一个最糟糕。

写博客宣传公司的最新进展不是 CEO 的工作,这并不能令公司成功。当你发现自己在这个节奏上时,赶紧打住吧。

16、永不言弃。

忽略那些老是唱反调儿的人。专注。领导。有资源、时间,还有很多聪明而富有动力的人,你能做成了不起的事。时间是创业者最宝贵的资产。有时你就有机会学习,调整,解决问题——但凡你有勇气的话。

一言以蔽之,坚韧不拔。

就此停笔,下个季度见。

点击下方阅读原文就可查看该文的上篇:

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